شناخت فرآیند موجود
فرآیند فعلی، نقشها، ورودیها، خروجیها و نقاط اصطکاک بررسی میشوند.
با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.





با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.
با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.
فرآیند فعلی، نقشها، ورودیها، خروجیها و نقاط اصطکاک بررسی میشوند.
مسیرهای تصمیمگیری و گردش کار برای ایجاد تصویری مشترک از فرآیند مدل میشوند.
مراحل زمانبر، دوبارهکاریها و نقاط پرریسک برای اصلاح اولویتبندی میشوند.
فرآیند هدف با توجه به نقشها، قوانین و ظرفیت اجرایی سازمان طراحی میشود.
هر قابلیت بر اساس سناریوی این خدمت انتخاب شده تا خروجی نهایی فقط مجموعهای از امکانات نباشد؛ بلکه یک مسیر اجرایی کامل باشد.
فرآیند فعلی، نقشها، ورودیها، خروجیها و نقاط اصطکاک بررسی میشوند.
مسیرهای تصمیمگیری و گردش کار برای ایجاد تصویری مشترک از فرآیند مدل میشوند.
مراحل زمانبر، دوبارهکاریها و نقاط پرریسک برای اصلاح اولویتبندی میشوند.
فرآیند هدف با توجه به نقشها، قوانین و ظرفیت اجرایی سازمان طراحی میشود.
اولویتها و مراحل اجرای بهبود برای تبدیل تحلیل به اقدام مشخص میشوند.
شاخصهای لازم برای سنجش اثر بهبود فرآیند و ادامه مسیر مشخص میشوند.
انتخاب خدمت باید با مسئله و شرایط واقعی سازمان هماهنگ باشد. نمونههای زیر بر اساس محتوای همین خدمت تعریف شدهاند.
فرآیند هر خدمت از دادههای اختصاصی همان خدمت ساخته شده و برای نمایش مسیر اجرایی استفاده میشود.
نمونهها و سناریوهای زیر برای نشان دادن نوع خروجی و تجربهای هستند که این خدمت میتواند ایجاد کند.
01با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.
02با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.
03با بررسی فرآیندهای جاری، نقاط اتلاف، گلوگاهها و فرصتهای اتوماسیون شناسایی میشوند تا قبل از توسعه یا استقرار نرمافزار، مسیر اجرایی روشنتری برای سازمان شکل بگیرد.
بله، میتوان تحلیل فرآیند را پیش از انتخاب یا توسعه نرمافزار انجام داد تا نیاز واقعی سازمان روشنتر شود.
خروجی میتواند شامل مدل فرآیند، نقاط بهبود، اولویتها و نقشه راه اجرایی باشد.
در صورت نیاز، پیشنهادهای بهبود میتوانند مستقیماً به قابلیتهای نرمافزاری و گردشکارهای قابل پیادهسازی نگاشت شوند.
خدمت را به سبد استعلام اضافه کنید تا همراه با سایر محصولات و خدمات، یک درخواست یکپارچه ارسال کنید.