مدیریت چند شرکت با فایلها و نرمافزارهای جداگانه، گزارشگیری و کنترل را دشوار میکند. ساختار چندشرکتی میتواند این مسیر را منسجمتر کند.
یک محیط، چند شرکت با تفکیک اطلاعات
در یک گروه شرکتی، هر شرکت شخصیت مالی و گزارشهای خودش را دارد اما مدیریت گروه به یک دید منسجم نیاز دارد. یک راهکار چندشرکتی باید این دو نیاز را همزمان پاسخ دهد: تفکیک اطلاعات و امکان تحلیل مدیریتی در سطح بالاتر.
این موضوع برای سازمانهایی که شعب، شرکتهای تابعه یا فعالیتهای متعدد دارند اهمیت بیشتری پیدا میکند.
ارتباط حسابداری با سایر ماژولها
چندشرکتی بودن زمانی ارزش بیشتری دارد که اطلاعات خرید، فروش، انبار، حقوق و پروژه نیز در جریانهای مشخص با حسابداری ارتباط داشته باشند. در این حالت، تیم مالی به جای جمعآوری فایل از واحدهای مختلف، داده را از فرآیندهای عملیاتی دریافت میکند.
راهبرد ایدهآل این ساختار را بهعنوان بخشی از اکوسیستم ماژولار خود در نظر میگیرد تا هر سازمان بر اساس نیازش ماژولهای لازم را فعال کند.
تفکیک اطلاعات مالی شرکتها
در ساختار چندشرکتی، هر شرکت باید اطلاعات مالی، اسناد و گزارشهای خودش را بهصورت مشخص داشته باشد؛ در عین حال مدیر گروه بتواند وضعیت شرکتها را کنار هم مقایسه کند. این تفکیک برای جلوگیری از اختلاط دادهها و کنترل دسترسی اهمیت دارد.
در نرمافزارهای حسابداری شرکتی، امکان استفاده از چند شرکت در یک محیط و گزارشگیری جداگانه از قابلیتهای مهم به شمار میرود؛ اما جزئیات دسترسی و سطح گزارش باید متناسب با ساختار واقعی سازمان تعریف شود.
گزارش مدیریتی در گروههای شرکتی
مدیریت چند شرکت فقط به ثبت اسناد جداگانه محدود نیست. مقایسه فروش، هزینه، دریافت و پرداخت و وضعیت مالی شرکتها به مدیر کمک میکند تصمیمهای گروه را بر اساس دادههای یکپارچه بگیرد.
اگر سازمان به گزارش تلفیقی نیاز داشته باشد، قواعد آن باید پیش از اجرا مشخص شود؛ از جمله اینکه چه اطلاعاتی قابل تجمیع است و چه مواردی باید همچنان در سطح هر شرکت گزارش شود.

